
Wang Ziyang/Text于8月7日在深圳举行了Zhijie品牌战略合作协议的签署,并宣布Zhijie Shanghai深圳双重设计中心已正式开放。在市场上经历了内部运营和座位之后,华为和Chery试图通过重建系统和产品升级来为Zhijie品牌提供一个新的起点。
智力界的新动作也充满了火药的气味。这是整个华为技术押注的“纯血管”实验。如果毫无疑问,失败是对洪山智慧的主要关心。因此,预计中国智能电动汽车的模式将重新编写。已故的品牌“年龄礼品”将于8月8日,新的Zhijie R7和S7车型(因此称为“新的双7”)将同时推出 - 同时推出,这是该品牌重塑的第一枪。官方信息隐藏了几乎“奢侈”的技术声明:谁Le系列配备了192线的盖,面对高精度的固态激光雷达,4d毫米波雷达和广告小蓝光,并带有华为ADS 4帮助系统驾驶...它是针对情报界提出的,而新的Double 7模型是一种新的证明。最近,Zhijie产品总监海·兰蒂安(Hai Lantian)强调了用户的社区,其含义,设计,质量,供应链,市场营销,营销和Zhijie服务。
在产品更新带来的“即将到来的礼物”窗帘下,隐藏了更大的图画。网络信息显示,除了新的Double 7模型外,Zhijie还计划推出SUV R9和Hongmeg Zhixing的Pillowg MPV模型,这是Zhijie雄心勃勃地进入更广泛的市场范围和细分市场细分市场的雄心。最近,有消息称,谢里已经在智力的情报上投入了全部投资,并在这颗恒星期间投降了。
“实际上,年初提到的调整是实施的。奇里正式进入了聪明的世界。以前的基准星星时代开始移动。 MPV是第一步,稍后将进行标准化。优先方法“对于情报世界。MPV市场对智力和舒适性的要求很高。华为在明智的世界中提供了“首次”作品,包括信任和试验。支持冒犯性的产品,齐吉(Zhijie)建立了一个以三个位置为主要地点的R&D系统:Shanghai Design Center的前进风格和潮流的Zhangian Aut exian Zhixian exian exian;离子和华为全栈技术的整合(Harmonyos Smart Cockpit,Ads System); Wuhu的“ Songshan Lake”的定位是建立Zhijie研发和变革基础的独家技术。深圳华为智能汽车总部确保了明智的世界中“纯血管”的纯度。上海设计中心注入了用户视图和定义路线的定义在智能世界的产品美学中非常出色。武湖(Wuhu)的“桑山湖”(Songshan Lake)镇罗兰(Roland)反映了谢里(Chery)对智慧世界作为持久业务的培养的态度。从游戏的失衡到重建权力和责任,华为和奇利在智能世界项目中的合作被拖船陷入了拔河比赛,这是由于两党之间的优势多样性。在合作的早期阶段,华为希望控制产品的含义和完整的技术全流,而奇里(Chery)担心他的角色弱。交货危机2024年Zhijie S7的早期阶段暴露了这一矛盾。资源分配也是一个问题。 Chery尚未平衡Haozhijie和另一个高端品牌Star时代之间的利益。这次僵局始于2025年的关键点 - 奇里将情报定义为内部文件的“首要方法”。奇里(Chery)的领导人尹汤尤(Yin Tongyue)在公开场合说:“与华为合作,我们也与华为作斗争,但最终我们发现,如果我们听华为的声音,我们将取得成功,如果我们不听Huawei,我们会发现挫折。” 2025年1月,齐吉(Zhijie)项目正式升级独立子公司“ Anhui Zhijie New Energy Wearth Co,Ltd。”。 (此后称为“ Zhijie Automobile”)。在股权设计方面,尽管华为不能控制股份,但它将主导着吉吉的联合运营,销售和服务。华为控制产品,制造,销售和服务的整个过程的质量。 Chery是GratefUleng处理和完全合作。据报道,新的调整旨在解决原始业务部门模型下Zhijie决策不良的问题,这也是为未来发展和Zhijie新能源清单做出的战略选择。为了确保研发的效率,Zhijie研发团队还从武市的北部搬到了城市南部的“罗兰镇”。该基础是针对华为的Dongguan Songshan Lake模型的基准测试,并配备了测试中的独家测试工厂和AI模拟实验室。从最初的差异到重建权利和责任,华为和奇瑞(Huawei and Chery)是华为及其合作伙伴之间继续奔跑的重要结果,它将成为“ Hongmeg Intelligent Travel” Model of Huawei在Automobile巨头合作的成熟度的缩影。高高和关闭低点后,Zhijie品牌的开发并不顺利。从交货DI引理是由Zhijie S7命令的高开放造成的,在上升后迅速拒绝出售Zhijie R7,并采用了激进技术来拯救市场,Zhijie经历了一系列试验。这些挑战在Chery与华为合作的早期阶段面临系统问题,该阶段激励品牌寻找重建信任和效率的方法。到2023年底,Zhijie S7作为Zhijie的第一款车型,在发布后一个月内获得了20,000多个订单,其品牌的势头达到了高潮。但是,Chery工厂搬迁的流量和缺乏芯片的能力导致车辆按时交付。 ANG第一批汽车拥有的人的平均等待时间超过3个月,外界要求它在社交媒体上发酵。 2024年9月,Zhijie的第二款模型Zhijie R7正式推出,采用了更真诚的定价方法。华为执行董事Yu Chengdong AND终端BG董事长表示,每次Hongmeng Zhixing出售Zhijie R7时,它将损失10,000甚至20,000或20,000或30,000元人民币,但会增加销售量和成本下降,而不会损失未来的损失。效果是直接的。 2024年12月,Zhijie R7每月销售额为15,900辆,超过了特斯拉型Y,赢得了超过250,000元人民币的纯电力SUV的销售冠军。但是,亮点未保留。由于升级Hongmeng Zhixing等因素有助于Hardwa驾驶和对市场环境的变化,因此Zhijie R7的销售额在2025年4月下降到5,092辆。不仅销售压力,而且Zhijie也被公共风暴的意见捕获。为了改善用户的沟通和响应,Zhijie工程师团队选择加强其在用户社区中的目标。例如,请参见OTA迅速启动了与高音用户的“无MCK歌曲”功能。为了更新品牌形象,Zhijie Will Also免费替换使用-S7的图形徽标,将它们与字母的第一个徽标分开。与重建效率的最终联系正在纳入劳动。齐吉(Zhijie)采用了正常化的供应链,以及诸如Wenjie和Zunjie工厂等相同的供应系统。 Mthe Wuhu所在的Zhijie Super Factory的冲压,焊接和涂层的过程是100%自动的,整个安装过程的质量参数是100%数字监控的。可以在1分钟内卸下汽车。华为AI检测技术和质量标准在整个过程中运行。据了解,一些工程师,营销团队和齐吉的收购团队目前来自具有成功经验的项目,研发人员的数量已增加到5,000,三年来总投资超过100亿。去年,高低和关闭的情况是一个压力测试,即INtelligent World被迫处理,揭示了链稳定性,用户响应速度和制造系统可靠性的早期系统缺陷。但是,这些也是迫使Matalthe世界经历了深层系统演变的突袭:从依赖华为的Halo的广泛扩展到重新对信心重新配置,直接连接以重新调整超级工厂的信任,,将对效率与正常供应链整合在一起,并确保稳定的精益操作。这种变化标志着齐吉(Zhijie)从启动阶段转变为具有完整用户思考,稳定的交付功能和质量控制系统的成熟车辆品牌的艰难转变。 “爆炸性产品法”是与华为消费者业务的一场斗争,该业务通常伴随着对产品更改的清晰途径。在折叠屏幕领域,Mate 1是大型电池和大型电池的先驱。伴侣X2在自我开发的芯片方面取得了成功。这伴侣7的出口已成为华为转向高端市场的关键点。在智能汽车领域,经历了SF5和M5之后,M7终于取得了销售的飞跃。华为的“第一代测试,第二代纠正和第三代众神”的产品定律适用于Zhijie品牌:由于交付问题,第一代S7已成为“试验和错误样本”,R7得出结论,R7得出了销售的“坑填充”的作用。 Double 7的新模型内部定位为“第三代成熟”的主要产品。
调整新的双重第七模型的调整和功能定义的方法都以“狂热”的目的反映了绝望的智慧世界的绝望赌注。华为的“杀手武器”调整被分散为Dual 7 Facelift:整个系列均配备了192线的LIDAR +,朝向高精度的固态盖 + 4d毫米波雷达。华为破坏了在250,000级市场中,辅助驾驶功能的规格为400,000 M8,直接宣布了“挤压牙膏升级”的未命名政策。响应用户通过功能调整的变化引起的不愉快的满意度,双7位改头体采用了“可选方法:华为ADS 4辅助驾驶系统是整个系列的标准标准,许多其他基本功能不再在单一的调整之间识别出高端和低端模型。当面对小米Yu7和特斯拉模型Y时,“沙发工厂”非常适合建立新的比赛。这种暴力的华为的野心表明他们既聪明又经验丰富。在双方的联合努力中,齐吉提到了两个7个facelift模型于8月8日作为承载“第三代众神”任务的主要承载者。该品牌的起点再次隐藏了该行业破坏的酌处权:具有标准的192线封面,高精确的固体雷达,4D毫米波雷达,并广告小蓝色灯光,并与Huawei Ads配对4 Adad Advanced Intelprionicipal Systemdeluke,该行业几乎可以触及“豪华的封面”。并使用双重重力座椅直接按下用户的疾病点,这改变了实际体验中的技术力量。这不是绝望的股份,而是一个长期的冲刺。从技术到声誉的双重祝福长期以来已经为情报界做好了准备 - 这种信心是表达高级市场发展的一项艰难声明。 DENUCH:本文中的观点仅代表-set本身以及参考和交流,并且不形成任何建议。
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